据分析，根据发展需要国内水务市场年增长率在15％左右，污水处理率由22．3％增长到45％，未来10年，供水管网50％需要更新，将再建1万座污水处理厂。总资产约452亿元的首创集团，成立了北京首创股份，专营水务市场，先后收购了北京高碑店污水处理厂，成立了马鞍山首创水务以开发东部水务市场，携手北京市排水集团成立京城水务有限责任公司，与威立雅水务合资成立首创威水有限责任公司，大有成为国内水务老大之势。
在资本运作的过程中，为抵御经营风险，水务企业应构筑以下优势：一、争取政府对企业发展战略的支持，由于政府监管还不成熟，因此争取合理的水价以及其它优惠政策，争取好的法律环境就是当务之急。二、提高企业投融资能力，进行规模化、集团化经营，构筑资本优势。三、提高经营管理能力，锻造核心竞争力，营造经营优势。四、革新企业文化，适应市场发展需要。首创集团有一个“五三二”资源配置战略，即50％资金投资在基础设施，30％的资金投资于房地产，20％的资金用于兼并收购，此原则充分体现了资产保值增值及资产安全性的统一，水务企业在做好主业的同时，适时发展高利润高回报的第三产业，有利于发挥资本优势资源优势，建立规模效应，使资本保值增值，并改善职工的福利待遇。发展房地产、纯净水公司、安装公司、水生产等表三产龙头企业，在投资规模、品牌发展销售拓展、产品开发下功夫，启动人才＋资本的发展战略，坚定不移地推动企业集团化发展，把企业放在全国竞争的层次上去谋发展，在更高的层次更大地范围培养引进人才，跟踪同行业优秀企业，提高新产品的研发能力，推广能力，优化投资结构，调整投资方向，加大人才引进，产品开发，品牌经营，市场拓展的投资主业和辅业一体化发展，实现规模效益。
国家十一五规划已经制定，水务市场前景广阔，水务企业的经营者应不断发展更新经营理念，承担起引领水务企业保值、增值，做大做强的责任，“一万年太久，只争朝夕”。■
（由南昌供水有限责任公司供稿）
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