水务奏响市场化之声

【文献出处】中国证券报  

【时间分类】2006-11-27 




      就在10月16日，首创股份董事会审议通过投资安阳污水项目，将在当地设全资子公司。公司表示，投资该项目将进一步奠定公司在华北和中原的核心竞争力。 

　　“我们注重全国市场”，首创股份董秘郭鹏对本报记者表示，目前，公司在全国的日处理能力达到756万吨；公司目前关注华东和京津冀的水务市场。 

　　以北京为基地，首创股份布局全国，相继完成在江苏、陕西、浙江、广东、安徽、山东以及深圳等地的水务布局。早在2005年，首创股份就提出“五年后成为世界级水务公司”战略规划，用五年或更多一点时间使公司日处理能力达到1500万吨；设计、技术、投资、运营一体化。 

　　东方证券研究所水务行业研究员王鹏认为，水务上市公司发展战略大体有两种，一种是类似首创股份的全国战略，在全国进行股权投资收购，建立全国网络；另一种是立足当地水务市场。“首创股份先全国圈地再精耕细作符合水务发展趋势，因为水务行业进入壁垒高，签约后特许经营权在20到30年左右，尽快布局对发展有好处，随水价上调，运营效率提高，经营效益将逐步体现。” 

在国有企业开疆拓土的同时，外资水务也高歌猛进。 

　　首创股份董秘郭鹏认为，与外资水务相比，国内水务公司优势在于管理成本以及对国内水务操作环境的熟悉；外资水务公司因资金优势，规模大，在设备采购方面具有优势，国有水务公司要在竞争中把规模做大。 

　　东方证券研究员王鹏认为，水务行业是资本密集型企业，进入壁垒高，体现为资金壁垒和行政壁垒；外资水务公司优势在于资金，国有水务公司优势在于人脉资源，行政壁垒低。 

在做大规模过程中，国内水务公司将走向整合是业内较为普遍的看法。王鹏认为，短期看，目前我国水务行业还是“春秋”时期，3－5年将显出整合效应，未来将形成几个大的水务集团龙头。